Prijavite se na e-novice in bodite med prvimi obveščenimi.
O nas
|
|
NatisniPoročilo uprave za poslovno leto 2010
Poslovno leto 2010 je hranilnica zaključila uspešno, uresničila je vse pomembnejše cilje poslovanja. Bilančna vsota, ki se je povišala na 155 mio EUR in celotni kapital v višini 9.136 tisoč EUR predstavljata kvalitetni temelj za nadaljnje poslovanje hranilnice. Poslovni izid je, glede na težavne razmere, v katerih je bil ustvarjen, zadovoljiv, saj dobiček pred obdavčitvijo znaša 1.094 tisoč EUR, dobiček po obdavčitvi pa 730 tisoč EUR, kar zagotavlja zadovoljiv donos delničarjem hranilnice. Skupščini delničarjev hranilnice bo predlagano izplačilo dividend v višini 10,00 EUR bruto na delnico in sorazmerni del dividende na delnice nove emisije vplačane v letu 2010. Kot pomembno podlago za rast poslovanja predstavlja uspešno izvedena dokapitalizacija v skupnem obsegu 6.307 delnic, kar predstavlja 1,4 mio EUR dodatnega kapitala. Medtem ko se je svetovno gospodarstvo že izvilo iz krize, je okrevanje Slovenije bistveno počasnejše. Kriza je banke udarila z zamikom, saj so bile primorane oblikovati visoke slabitve in rezervacije, kar je na koncu pomenilo, da je bančni sistem v letu 2010 v povprečju posloval z izgubo. Hranilnica se v preteklosti ni izpostavljala tveganjem, ki izhajajo iz zadolževanja v tujini, hipotekarnih kreditov, managerskih odkupov in večje izpostavljenosti do gradbenega sektorja. Posredni učinki krize, ki še vedno vplivajo na poslovanje hranilnice, so povečana nezaposlenost in s tem plačilna nesposobnost prebivalstva ter plačilna nedisciplina malega gospodarstva. Učinki, kot so nesorazmerja med aktivnimi in pasivnimi obrestnimi merami, poslabšana kreditna sposobnost večine udeležencev na trgu, so še bolj kot kdajkoli prej zahtevali premišljene poslovne odločitve; še večji napor je bilo potrebno vložiti v obvladovanje tveganj. V hranilnici je bilo konec leta 2010 zaposlenih 61 oseb, katerih produktivnost, merjena z bilančno vsoto na zaposlenega, se je povečala. Hranilnica tudi v prihodnje načrtuje rast bilančne vsote za 10 % in razporejanje približno polovice čistega dobička poslovnega leta v rezerve, kar posledično pomeni krepitev kapitalske trdnosti. Zbrani depoziti in hranilne vloge občanov so najkakovostnejši vir financiranja vsake kreditne institucije. Usmeritev v zbiranje depozitov se je pokazala kot pravilna, saj je v razmerah finančne krize pridobivanje virov z zadolževanjem skoraj povsem zaustavljeno. Področje zbiranja sredstev prebivalstva in gospodarstva je zaznamovalo oteženo pridobivanje dolgoročnih virov v tujini, zaradi česar so banke, ki delujejo v Sloveniji z agresivnim trženjem nagovorile domače varčevalce in s takim pristopom povzročile zviševanje pasivnih obrestnih mer. Posledično to pomeni, da z namenom ohranjanja minimalne obrestne marže tudi aktivne obrestne mere ostajajo na ravni, ki je višja od ravni v evroobmočju. Hranilnica mora tako na aktivni še bolj pa na pasivni strani usklajevati obrestne mere s ponudbo na slovenskem trgu. Hranilnica je kljub oteženim razmeram uspela izboljšati obrestno maržo. Vloge gospodinjstev v bankah so se v letu 2010 povišale za 490 mio EUR, od tega je hranilnica uspela zbrati več kot 12 mio EUR, kar znaša 2,45 % od prirasta sredstev. Večina teh vlog je dolgoročne narave, kar je dobra podlaga za dolgoročne naložbe. Čeprav hranilnica v letu 2010 ni uspela povečati kreditiranja prebivalstva, je zmanjšanje uspela uspešno nadoknaditi s kreditiranjem pravnih oseb in samostojnih podjetnikov. Nasploh ostaja kreditiranje pravnih oseb neizkoriščen potencial in področje, na katerem bo hranilnica gradila rast v prihodnje, hkrati pa ne bo bistveno zmanjšala obsega kreditiranja potrošnikov, ki še vedno ostaja najpomembnejši posel hranilnice. Da bi tudi na področju poslovanja s pravnimi osebami postala še bolj konkurenčna, bo hranilnica v drugem kvartalu leta 2011 ponudila tudi debetno poslovno kartico Maestro. Z navedenimi storitvami dopolnjujemo ponudbo na področju poslovanja s pravnimi osebami, saj jim lahko ponudimo celovito bančno storitev. Razvoj novih produktov, na kreditni kot depozitni strani, ostaja ena izmed prioritet hranilnice tudi v prihodnje. Konkurenčne obrestne mere tako za depozitno kot kreditno poslovanje, hiter servis in fleksibilnost zagotavljajo, da se krog komitentov hitro širi. Drznost in inovativnost pri trženju pa nikakor ne moreta biti razlog, da se v hranilnici ne bi zavedali pomena zagotavljanja varnosti vlog varčevalcev in obvladovanja vseh vrst tveganj, ki so pogoj za dolgoročno uspešno poslovanje. Težavne gospodarske razmere, predvidene zahteve regulatorja v prihodnje, predvideno povišanje obsega poslovanja s pravnimi osebami povečuje potrebo hranilnice po učinkovitem obvladovanju tveganj, čemur je hranilnica tudi v preteklosti posvečala veliko energije. Prihodnje aktivnosti bodo usmerjene prvenstveno na obvladovanje kreditnega tveganja, srednjeročno pa tudi na zagotavljanje regulatornih zahtev glede sestave kapitala in sprememb pri zagotavljanju ustrezne likvidnostne pozicije. Za zagotavljanje dolgoročne uspešnosti hranilnice smo v poslanstvo in vizijo zapisali: »Najvišjo stopnjo zadovoljstva naših komitentov in izpolnitev njihovih pričakovanj dosegamo preko hitrega in kvalitetnega servisa, individualne obravnave, konkurenčnih produktov, velike prilagodljivosti in prožnosti z bančnimi storitvami na Ljubezniv Oseben Način. Želimo biti vseslovenska hranilnica, ki uspešno posluje, krepi svojo prepoznavnost na trgu in se zaveda trdnih temeljev poslovanja. Komitentom bomo še naprej zagotavljali varnost, delničarjem pa stabilno rast vrednosti družbe in ustrezno donosnost«. V letu 2012 bo hranilnica obeležila dvajseto obletnico obstoja. Ker je rast hranilnice povezana tudi z rastjo števila zaposlenih, bodo aktivnosti v letu 2010 usmerjene tudi v graditev oziroma nakup novih poslovnih prostorov za sedež hranilnice v Kranju. Želimo se zahvaliti našim komitentom in poslovnim partnerjem, s katerimi smo ustvarili uspešno sodelovanje in zaupanje. Zahvaljujemo se tudi članom nadzornega sveta, ki so s svojimi predlogi, idejami in spremljanjem poslovanja zagotavljali trdnost hranilnice. Zahvala gre tudi vsem sodelavcem, ki so ogledalo hranilnice, in so soustvarjali uspešno zgodbo in uresničevali zastavljene cilje. Kranj, april 2010 Teodor Žepič predsednik uprave Bojan Mandič član uprave Polovna strategija in usmeritev Hranilnice LONHranilnica je v letu 2010 uresničila večino zastavljenih ciljev:
Uprava načrtuje, da bo hranilnica v letu 2011: |
|
|
